组织绩效做实了有啥好处,他们这么说

${website.getHeaderOriginal(${article.taxonomyName})}

这个七月,智行合又同时辅导了三个企业的半年绩效述职,参与部门和高管的评估过程,辅导员工绩效的开展··|--。特别值得高兴的是,半年绩效述职结束后,每个企业都深深感受到了绩效管理按照规范流程扎扎实实做到位后,对组织和人带来的令人惊喜的变化··|--。


B企业一位企业发展部总经理在全程参与绩效述职评估后,她这么说:

她负责对业务部门的目标达成情况进行评估,以及公司战略回顾,并作为工作组成员参与了绩效评估全过程··|--。

B企业人力资源部总经理在完成绩效反馈后这么说:

以前绩效考核都是走形式··|--。这一次,我们全程做下来,特别累,但是特别有收获··|--。我们在半年工作会上系统地总结了这一次绩效实施工作,对绩效全流程实施情况、业务部门和职能部门的绩效指标完成的亮点和不足,点出了全年绩效指标完成存在的关键点和努力方向··|--。以前业务部门都觉得这样的会议没价值,这次他们听得特别认真,也在仔细思考下半年怎么调整··|--。这样的价值,再累,也值了··|--。


C企业总经理在各部门绩效述职评估后这么说:

本次绩效考核,让我们更全局地看到了现在的成绩、问题和疑难点,也能更好地分清轻重缓急··|--。也是对下的指导和高层之间的头脑风暴··|--。新的绩效刚起步,起步的阶段比较难,一旦上道就会越来越好,我们要多鼓励、多督促··|--。


${website.getFooterOriginal(${article.taxonomyName})}

发布者 :亿万先生_亿万先生mr007_亿万先生娱乐 - 分类 亿万先生娱乐